富士康郭台铭：创业者得有点狼性，得能够挖掘成长的资源

钛媒体注：在创新工场2016年度的峰会上，富士康集团创办人兼总裁郭台铭在会上做了主题演讲。

他认为成功是没有法则的，而创业就是哪条路能够走得通就走哪条路，创业最重要的条件还是人，而创业这一点要有狼性的精神。他说，

 

 

创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，一定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是否有帮助。因为你要顾虑的事情有时候太多，所以要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。

 

 

结合42年的创业史，郭台铭总结，再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神，尤其是刚开始创业的时候，一定要把自己的精神武装起来，把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。

而且，创业者得肯花时间调整公司内部，要能够找到协助自己成功的资源，让产品的摸索期简短。但是产品的经验是要花时间去积累的，而问题是现在互联网的创业家都把硬件看得太简单。

除此之外，市场的趋势也是一个十分重要的方面，因为现在是一个信息透明的时代，你做什么东西别人也都会做。只有对市场了解，对产品有一个明确的定位，才能让事情做起来事半功倍。

在提问环节，郭台铭对于一些热点话题，也表达了自己的看法。比如：

 

 

• 他认为未来的大方向是软硬件结合，而VR与AR则代表了未来；

 

 

• 传统与创新并不是对立的两方，创新需要在传统的基础之上；

 

 

• 创业和年龄没有绝对的关系，要看你是针对于哪一个市场，但是创新应该从年轻人开始。

 

 

以下是演讲和现场提问环节原文：

首先，我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕，创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳，是正确的选择。

我们觉得深圳一直是创新的一个基地，这么多年以来，大家都挤在北京，没有到深圳来，其实深圳的阳光，深圳周边的环境，它离香港也非常近，最主要深圳有很多过去的传统制造业。像我们1988年在这里的时候，就有大量的制造业，这些制造业都要转型。

其实我之前一个半月都在全世界跑，我到捷克去，捷克有很多创新，全世界都在谈创新这个名字，每个地方都有创新，都有智能城市，没有一个地方不在讲这两个字。可是我觉得在中国，尤其是在我们大陆的年轻人，在政府的号召之下，对创新更为积极。

所以创新工场今天利用这个机会在深圳办华南总部，我觉得有它的理由。深圳有很多大的企业，像腾讯，是在这边走出来的，还有华为，当然我们富士康在这里一直扮演的是实体制造、硬件制造的角色，已经28年了。其实最早一代iPhone、iPad跟Kindle都是在这里诞生的，这里还有很多我们的硬件制造人才。

我们过去一直在和企业合作，不只是创新工场，我们跟杭州阿里也搞了一个小镇，也做了一些创新硬件思维的东西，包括也跟美国创新企业在做这些新产品的开发，从创意、构思到样品的制作。我们其实现在也在跟我们很多创业伙伴在提早介入，我们跟美国，日本，欧洲都有合作。

在北京、深圳，我们已经有了一些经验，很多创业家大家一开始的时候都坚持它的核心竞争力，可是走了一阵子以后，它自己的核心因为需要花很多时间去把这个产品做出来，因此没有办法用它的专业或者核心去找到专业的伙伴，所以创新工场，像李开复老师给了很多专业的建议，帮大家找到专业的资源，然后大家一同协作把产品开发出来，我觉得很好。

过去创新工场比较偏向在互联网应用技术，在软件上面。最近，不单是在大陆，甚至于在美国都一样，现在开始走软硬在整合，虚实在结合(的道路)。

其实创新这个东西，你要怎么说，因为成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功？我觉得创业成功最重要的条件就是人。

我最近看到香港一个创业家，24岁，他正好跟我一样，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋节的前一天，当时预报要刮台风，我跟国外一个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，希望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。

我已经投这家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些题目考验他，因为预报有台风，所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。我当时想的是，第二天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就考虑考虑。

电话是我秘书打给他的，还不是我亲自打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就可以走了。他当时还找了用户来体验，是在东欧一个很大连锁公司的总裁。