海尔文化孕育明星小家电海尔扫地机器人

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。

在海尔不断创新中，海尔也摸索出一套自己的新模式，海尔小微模式。海尔小微模式是海尔最热门的一个战略性动作，构建小微模式是海尔集团转型的重点措施。海尔集团以业务或项目为核心，打破传统的组织机构，变为一个个具有独立决策权、用人权、分配权并进行独立核算的小团队，这种团队既被命名为小微。

海尔小微，是从一个封闭的国有企业转型成一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变成万千物种自演进的生态系统。很少有企业会做到像海尔这样不断创新颠覆自己，让海尔能把小微落地还是归功于海尔小微的三个战略文化。

一是舵手张瑞敏所提出的。走在时代前沿，创立了“人单合一”的先进管理模式，拥有敏锐的触觉，发现了互联网商业化时代的重要性。

第二是创客文化。什么是创客文化？就是人人以创业者的心态投入工作的企业文化。

第三是管理基础。海尔能够在最后走上“企业平台化，员工创客化，用户个性化”的实践之路，都是因为80年代以来一直不断坚持并实践的管理基础。

遵循着海尔的创新文化与小微文化，随之孕发而出了海尔小家电行业中的明星产品，海尔扫地机器人，海尔扫地机器人同样是秉承了一脉相承的经营理念，做到不断创新，自我突破。可以为人们带来更加舒适、简单的生活方式，给生活减压，给自己放松，回归自我，享受生活。

 本文来源：太平洋电脑网