巨变之下机床工业的战略调整

 

　　格劳博中国公司总经理 任宏志

 

　　格劳博产品的定位范围完全针对汽车发动机动力总成制造，对发动机缸体、缸盖、变速箱等壳体的加工。格劳博在中国的13年中，每年保持两位数的增长，这得益于中国快速发展的汽车工业。

 

　　由于在德国和大众汽车传统的配套关系，格劳博几乎垄断了一汽大众和上汽大众所有的动力总成生产线。后来上海通用成了我们最大的客户，在上海通用汽车里，格劳博的设备已经近2000台，发动机制造线超过20条。随着民族汽车产业的发展，格劳博也开始和奇瑞、吉利和长城等汽车动力总成车间合作，发展势头惊人。

 

　　从这个角度对格劳博来讲，这几年虽然机床行业不是很景气，但是对我们影响并不是很大。特别是面对国内自主品牌和民营企业的发展，也要求我们进行技术创新，如我们跟通用合作搞缸体喷涂技术。

 

　　随着新能源汽车的发展，发动机制造业将会产生革命性的变化。这种变化可能会使格劳博原来的优势失掉，因此我们现在在开发新的产品，拓展应用范围。

 

　　昊志机电大创新要稳

 

　　广州昊志机电股份有限公司副董事长兼总经理 汤秀清

 

　　我们从2002年开始做主轴研发，起初就做线路板行业用主轴，现在在线路板行业，昊志占的份额应该是最大。在金属雕刻行业，在手机触摸屏模具行业也应该是最大的。

 

　　说到创新，我们企业奉行的宗旨是：小创新要不断，大创新要稳，而且不允许随便大创新。我认为，主轴在机床里占有重要的地位，在生产线中的作用更大，我们在这点尽量做稳，小创新必须是可靠的创新，大创新必须要验证，自己认为没问题，客户认为没问题。

 

　　我的做法是，当我挣到钱的时候，会把钱留下来;订单少的时候，有时间的时候尽量做研发。这么多年来，昊志的研发费用没有一年会低于销售额的6%，接下来会把份额进一步提高10%。我们公司做主轴研发的超过100人，而且是自己培养为主。

 

　　每个人的精力和能力是有限的，如果展的太宽，那就做不太好，要扎扎实实走下去，不要太花哨的，每一样承诺都要做到，这就是我的目标。

 

　　埃马克拓展本地化

 

　　埃马克(中国)机械有限公司太仓分公司总经 理张明

 

　　中央提出的结构性调整对制造业提出了更高的要求，要求在制造业里面运用更多的自动化设备，一来减少人力成本，二来高端市场需求更高精度和更高生产率的机床。

 

　　埃马克看到了这个机遇。几年以前，公司就把本地化提上最高的议事日程，在三年前江苏的常州市建了全球埃马克集团里最大的生产基地，年生产能力可达每年3000台机床，2016年可以达到600台机床。

 

　　很多人以前讲机床本地化，只是购买部件的本地化，我觉得本地化应该在这里做研发，做生产，所有的部件在这里生产，这才是最高级的本地化。埃马克在前几年的发展是很快，这几年很迅速，2015年还实现了两位数的增长，希望今年也有那么大的增长。